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名酒“抢位”关键期 何处才是区域“破壁者”的新阵地?

2019-12-24 08:32  中国酒业新闻  佳酿网  字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

在消费升级的浪潮下,2019年中国酒业迎来诸多变革,产品结构持续升级,品牌集中度进一步提高。从“茅五洋”领衔的全国名酒占领高端,极力下沉价格带和渠道,到各区域省级龙头、强势酒企以特色、品类、品牌优势为引领,在次高端和中高端价格带强势崛起,与老国名酒错位竞争,形成新名酒阵营,中国白酒市场股票策略官网正在进入“老名酒+新名酒”同频发展的双轴时代。

股票策略官网 在当前白酒行业头部品牌集群效应凸显,名酒多极化行业新格局形势之下,“新名酒”阵营迎来最佳扩容期。为助力新名酒军团发展壮大,12月8日,和君咨询集团合伙人、和君咨询酒水事业部主任李振江在由华糖云商、酒说主办的“中国新名酒高质量发展峰会”上,从自己的市场经验出发,结合中国宏观经济环境与市场中酒企经营环境的变化,系统分析区域酒企的发展趋势和逻辑,解读区域“新名酒”的发展机会和应对策略。

1、不确定市场环境之下,

确定的区域酒企溢价方向

这两年大家都在提整个经济形势不好,酒水市场除头部企业繁荣发展之外,几乎所有的酒种都不好卖。那么,酒不好卖的原因在哪里?市场到底还有没有发展机会?行业最关心的酒企新的增长点又在哪里?

跳出白酒市场来看,今年以来的宏观经济从数据上来说是不乐观的,2019年上半年,GDP增长6.3%,一季度增速6.4%,二季度增速6.2%,全国规模以上工业增加值同比增长6.0%,增速比季度回落0.5个百分点,且规模以上工业企业利润均处于下降态势。总体看,制造业景气明显下降,内外需疲软,全业信心比较低落,经济发展不确定。

股票策略官网 在消费层面,堪称经济晴雨表的汽车消费从2018年起整体下滑超过两位数,一批汽车企业倒闭。与此同时发生的,是方便面重新崛起,结合2019年行业光瓶酒整体没落,高端品类放大局面,可以看到消费者的消费预期是在降低的,前几年全行业强调的以中产阶级品质消费者为支撑的“消费升级”确实发生,但并没有达到预想中的高度。

股票策略官网 以上数据反映到酒水行业中,可以看到下半年白酒行业的销量、销售额、利润率、增速都在下降,行业集中度加剧,高速增长的酱酒品类引领的品类突破仍是重大机会,“双指标”增速放缓的背后,体现了宏观经济和消费力的不确定性,以及企业自身周期性调整。

宏观经济深度调整期带来的消费预期降低,以及人口老龄化的加快,经济向上不确定因素增长。在这样的经济环境下,政府也在调整路线,加快调整节奏,强调“眼睛向下、脚步向下”的基层建设。

酒企同样如此,目前行业内只有绝少数企业才能在500元以上产品价位段实现绝对性突破,增长的机会点在于下沉,这意味着未来广大的三线以下的城市、县城和乡镇会迸发出巨大的活力,这些地方的消费者会是白酒企业主要的增量市场来源。当然做高端、次高端仍是很多新名酒企业的战略方向,但这是未来发展的指引方向,在当下现金流为王、生存为王的市场发展中,区域酒企 “向下看” 才更有发展机会和空间。

2、机遇与挑战并存,

为什么说区域酒企一定有市场机遇?

股票策略官网 结合宏观、微观经济环境,以及白酒行业的发展,和君咨询对酒水行业有以下三点预断:

第一,以龙头企业发展为核心的增长是确定的,前30名白酒企业占据了全行业65%以上营收,占比持续提升,未来龙头企业的增长没有问题。

第二,以营销为突破的创新经营是增长核心,强调资金使用效率的提高,如何提升投入产出比,覆盖更多的消费人群,是区域酒企实现“弯道超车”发展思考的关键。

股票策略官网 第三,三、四线城市布局与发展是酒企增长的动力源泉,从消费力与可支配收入来看,一二线消费市场正在逐渐缩小,而三线以下城市县级市场,日常固定消费压力小,市场开发潜力大。

相比名酒品牌,区域酒企虽然在品牌、人才、资金实力上相对欠缺,但在三四线市场中,地方品牌具有很强的区域特色、地缘优势和情感优势,市场营销股票策略官网机制更灵活、效率更高。对于下沉市场的开发来说,重点还是在于酒企产品、价格、渠道、体验营销的创新性和有效关键的落地实施。

股票策略官网 从渠道来说,离消费者越近的渠道越重要,零售终端烟酒店围绕居住社区面对面开展的消费者培育,对于高中档产品的市场开发来说都极为关键;

股票策略官网 从价格来说,价格越高不一定是所有企业的的发展战略,性价比才是。目前市场上二三百元价位的产品才是老百姓消费的主流价格段,所以300元以下有可能是未来很多企业最重要的核心发力点;

股票策略官网 从产品上来说,产品创新的方向是口感标准,口感的创新一定是经过消费者体验的,极致的方向就是标准的出现,形成新品类;

从营销上来说,人海战术,是扩大基地面积与提升渠道效率的“杠杆”,当区域酒企渠道效率无法有效提高的时候,组织效率、人的效率,才是企业市场拓展最大的变量,对抗名酒下沉的关键。

从品牌宣传上来说,体验营销要与文化结合,文化落脚点要放在“不一样或是超预期”,独特的品牌印记和文化符号,才能在消费者心中形成心智占位,形成自己的核心消费人群。

3、区域“破壁者”,

如何加快市场化,抢先“上位”?

股票策略官网 既然区域酒企市场的机遇是存在并且空间很充裕,那么企业如何抓住调整期的机遇,错位竞争,加快市场化,抢先上位“新名酒”呢?和君咨询集团合伙人、和君咨询酒水事业部主任李振江,从酒企内在、外在增长核心动力出发,围绕产品市场动销为区域酒企的破局找到了更好的可行性路,提出如何卖好一瓶好酒的“2大逻辑”以及“五大应对策略”。

一、“2大逻辑”:增长逻辑+消费逻辑

行业的规模不是竞争模式决定的,而是消费逻辑和供给逻辑决定的。立足当下酒水行业存量竞争市场节点,区域酒企的发展同样需要看清两个逻辑——增长逻辑+消费逻辑。

1、区域酒企的增长逻辑一定是在B端和C端两个数量同步增长的情况下,系统推进的;

首先,产品增量的核心是要找准用户价值和产业链位置。目前市场产品销量的提升,终端经销商仍是主要发力重点,也就是说企业推送产品之前,首先需要思考经销商需要什么产品,再考虑消费者的需求。

其次,用户增长的核心是无限贴近目标用户的认知规律。酒企需要思考什么样的产品能够打动用户,配备好的品牌故事宣传推广,撬动消费者心智,以此带动商业渠道追捧。在市场推广和经销商渠道选择上,先走数量再考虑质量,在发展中不断自我优化商业政策和产品政策,实现高质量发展。

股票策略官网 2、消费逻辑则是要回答清楚给消费者带来的价值在哪里——是老名酒的厚重或是时尚国货亦或是产品的高性价比。

二、区域“破壁者”的五大路径

股票策略官网 1、践行新营销。“特色产品+创新模式+档位割裂”三位一体是酒企营销创新获取突围的核心。

特色产品的重要表现是构建“产品品类”+“消费品类”,分别从行业属性和购买理由进行双品类构建,以品类创新提升消费者购买力;

股票策略官网 创新模式则通过围绕“强基础+高效能”两个维度进行营销模式创新,“高效能”要求是企业把钱花在最能动销的环节,从利润分配、核心资源抢占、消费互动与引流等方面打造以动销为导向的资源分配体系;

“档位割裂”则是指酒企在价格带中应采取割裂竞争的方式,寻求卡位发展;酒企价格线战略要高、战术要强、资源随着规模走,方向跟着现金走,遵循“三大原则”:首先以50-100元价位带视为生命线,要抓紧站稳不松懈;其次以100-300元价位带视为发展线,要聚焦卡位树核心;最后300元以上价位带视为利润线,满足小众高回报。

股票策略官网 2、寻找新群体。“中小型经销商的系统化组织与公关”,是目前酒水市场重点突破的“新群体”。

年收入50-200万的门店终端和1000-3000万的小型经销商是当下行业中最活跃的群体,他们不仅有资金,有一定的资源和渠道,而且还正在寻求产品转型机遇。因此,区域新名酒企业可以把渠道链条偏平化,以合理利润刺激中小型商业群体的集结,规模性的组建中小型商业群体,才能更快的导入市场,为下阶段规模性的组织消费者互动提供便利。以量取胜的小商模式,将会是中国白酒行业非常重大的突破点。

3、启用新方法。“分利+系统动销”是资金使用效率提高的核心,把钱花在最能动销的环节需要“更全面方法论”来实现。

“新方法”的关键在于两方面,一个是如何花钱,一个是怎么动销。“花钱”最有效提升市场销量的地方,在于厂商终端一体化分利和合作模式,将终端纳入分利机制,捆绑厂商终端利益,才能最大程度调动终端经销商的主动性,快速完成市场铺货、提升动销;而“动销”,小众是永远没有机会的,企业一定要讲究规模化组织,如何能够规模性的组织消费者,规模化组织终端商,就一定能动销。

4、开辟新渠道。“社区+门店+核心人组织+系统化公关”是提高资金使用效率、抢占消费场景的重要途径。

以线上、线下消费者社区为核心, 通过系统化、日常化的产品体验、增值活动,形成有效、规律的消费者互动与体验,促动产品、品牌的深度沟通,构建核心消费群体。

对区域酒企来说,线下社区才是不可小视的大生意。酒企以消费者居住的社区为原点,进行周围零售终端店(餐饮、零售)的系统服务,通过消费者社区活动、产品推广,对零售终端进行消费者“引流”,客流量提升、店铺盈利之后,终端烟酒店对厂家信任才会提高,才能全力释放自己的团购资源进行高端产品的推广,最终实现“一体化的利益关系”。

5、采用新机制。市场切割(化整为零)精细化运作,是应对新竞争环境下,市场壁垒建设的核心关键。

股票策略官网 经销商和厂家协同发展才是当下市场拓展的首选策略,区域酒企建立新型厂商合作关系,从“选商、遇商”的价值观转变成打造“区域共同体”,满足经销商提出的合理发展需求,并通过多种方式的利益分配,强化厂商黏性,要建立“一个都不能少的”根据地市场,构建优质经销商、终端渠道、核心消费者等全方位信任壁垒,进而进行区域拓展和滚动发展。

    关键词:转型 区域酒企 酒类营销  来源:酒说  佚名
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